新产品
基于这一指导思想，当危机刚刚显露之初，河北康拓科技就调动全部力量加快对我国急需的高端光电编码电梯刷卡器的研发，很快生产出用于电梯的光电编码电梯刷卡器新产品。其质量不亚于国外同类产品，但价格却低30%左右，现已被国内几家著名的电梯生产厂采用。更值得一提的是，他们还研制出用途广泛、国内急需的伺服电机用光电编码电梯刷卡器。该产品由于具有信号传输速度更快、更安全，质量优和价格低的特性，甫一投放市场就受到众多用户的青睐，订货量逐月猛增，现每月发货量已超过万台，成为公司目前生产量最大的单一品种之一。在这之前，这一产品的国内市场被国外两家企业垄断，现这两家企业一家已基本退出市场；另一家正在维持。而河北康拓科技的这一产品国内市场占有率大幅提高。从危机爆发后到今年6月，该公司总计在研发上已投入500多万元，大大多于平常时期。这期间共研发出光电编码电梯刷卡器新产品14种，其中大部分是高端产品，一半以上填补了国内空白。由于均为市场急需和独家产品，公司订货量自今年起逐月递增，利润率更是大幅度提高。着力强化管理与此同时，河北康拓科技亦开始在危机中苦练内功。一是加大成本和费用控制。企业在顺境时这一问题或多或少被忽视，即使公司一直强调，员工也不一定很上心。危机来临后，公司趁机强化管理，不允许有任何特例和突破，连复印纸用量都有指标。结果全厂成本费用显著下降，与去年同期相比，仅今年1~5月就减少费用支出近80万元。二是加强绩效考核。全公司各部门都制定了详尽的生产和工作指标，并层层分解，从而做到人人都实行量化考核。每月谁干了几件事，取得了什么结果，经考核均一目了然。然后有奖有罚，从而极大地提高了工作效率和执行力。三是转变生产组织和管理运行方式，加强专业化生产和协作。过去，康拓科技能干的零配件基本上都自己干，在生产效率和成本上抠得不细。现在，只要自己干不合适的都外委出去加工。
