河北康拓..3
对关乎企业生产和工作效率的内功要借机苦练；而对关乎企业长远发展和生命力的技术研发与创新，更是要坚定不移地加大投入和快速推进。基于这一指导思想，当危机刚刚显露之初，河北就调动全部力量加快对我国急需的高端光电编码器的研发，很快生产出用于电梯的光电编码器新产品。其质量不亚于国外同类产品，但价格却低30%左右，现已被国内几家著名的电梯生产厂采用。更值得一提的是，他们还研制出用途广泛、国内急需的伺服电机用光电编码器。该产品由于具有信号传输速度更快、更安全，质量优和价格低的特性，甫一投放市场就受到众多用户的青睐，订货量逐月猛增，现每月发货量已超过万台，成为公司目前生产量最大的单一品种之一。在这之前，这一产品的国内市场被国外两家企业垄断，现这两家企业一家已基本退出市场；另一家正在维持。而河北的这一产品国内市场占有率大幅提高。从危机爆发后到今年6月，该公司总计在研发上已投入500多万元，大大多于平常时期。这期间共研发出光电编码器新产品14种，其中大部分是高端产品，一半以上填补了国内空白。由于均为市场急需和独家产品，公司订货量自今年起逐月递增，利润率更是大幅度提高。着力强化管理与此同时，河北亦开始在危机中苦练内功。一是加大成本和费用控制。企业在顺境时这一问题或多或少被忽视，即使公司一直强调，员工也不一定很上心。危机来临后，公司趁机强化管理，不允许有任何特例和突破，连复印纸用量都有指标。结果全厂成本费用显著下降，与去年同期相比，仅今年1~5月就减少费用支出近80万元。二是加强绩效考核。全公司各部门都制定了详尽的生产和工作指标，并层层分解，从而做到人人都实行量化考核。每月谁干了几件事，取得了什么结果，经考核均一目了然。然后有奖有罚，从而极大地提高了工作效率和执行力。三是转变生产组织和管理运行方式，加强专业化生产和协作。过去，河北能干的零配件基本上都自己干，在生产效率和成本上抠得不细。现在，只要自己干不合适的都外委出去加工。仅近几个月就转移出去几十种零配件给外协厂加工。结果在没增加人力和设备的情况下生产能力却明显提高。据保守估计，至少提高5~6个百分点，从而既减少了投入又降低了人力资源成本。当采访快结束时，林长友还特别建议说，对高科技和拥有自主知识产权的企业，国家应加大保护力度。他介绍说，河北目前拥有国家专利123项，在同行业中遥遥领先，是“国家专利百强企业”。但尽管如此，公司的光电编码器产品仍经常被假冒和仿制。为此已打了多次侵权官司，虽然都胜诉，却很费周折，牵扯精力。仅靠自身去打假，很难彻底杜绝侵权行为。因此，他希望国家有关部门尽快采取相应措施，出台更严厉、更有效的法律法规，开展更深入和更广泛的执法行动，切实有效地保护企业的核心利益，使之能毫无后顾之忧地去创新和发展。电梯刷卡，电梯IC卡、电梯刷卡设备、电梯刷卡器、河北康拓科技授权制造德国门系统-GDO - 启元电梯系统_电梯企业新闻_ - 电梯资讯 -
