电梯778

康拓电梯有限公司在经济全球化的背景下，企业间的角逐主要是战略电梯刷卡要素的竞争，但归根结底是人才的竞争。谋战略、创品牌、建渠道，靠的是人才；筹措资金、收集信息、提升管理、钻研技术、强化执行，靠的也是人才；整合、配置这些要素，更是靠人才。而一但没有了人才，就算什么都有了也是毫无价值的，正所谓“万事具备，还靠东风”。    董事长梁永标提出“质量是康拓的生命，人才是康拓的根本”这一观点，充分体现康拓电梯实施“以人为本”的管理，走科技创新之路的发展战略。    康拓电梯实施“以人为本”的管理主要分三步走：首先，塑造高素质的员工队伍；其次，加强人文建设，想员工所想，为员工所做；再次，创造企业与员工共赢的发展局面 塑造高素质的员工队伍——在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，建立一支训练有素的员工队伍，对企业发展至关重要。康拓电梯在人才选拔、人才任用方面主要实施“高投入、高产出”、“以人定岗”、“整合资源，优化配置”的战略方针。08届应届毕业生，报到公司之后，公司集中最优势的资源对他们为期三个月的职前培训。其中一名应届毕业生说到，在康拓公司的三个月，各部门的讲师呕心沥血将行业知识传授给他们，使他们在最短时间内掌握最新的电梯刷卡的行业知识与信息，为将来正式上岗打下坚实的基础。培训结束后，公司依照大学生的个人意愿，将其分配工作岗位，现已正式上岗。这不仅给康拓电梯员工队伍注入新血脉，更让康拓的员工队伍越趋高素质化。    加强人文建设，想员工所想，为员工所做——企业要发展，归根到底靠的就是人力，为员工创造良好的工作环境，体贴员工，关心员工是“以人为本”管理的核心。
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